10个员工应该如何合理分配给美甲店

网友提出的问题真的是多种多样的,今天就有这样一个问题,意思就是说她想招聘10个人,然后不知道这10个人在美甲店里都应该从…

网友提出的问题真的是多种多样的,今天就有这样一个问题,意思就是说她想招聘10个人,然后不知道这10个人在美甲店里都应该从事什么职业,如何合理的去安排这10个人在她看来有点困难,其实这属于管理方面的问题,说难也难,对没有系统学习过美甲店管理课程的人来说确实难,但在小编这里是小问题,不信往下继续看。

在美甲店管理课程中,关于人员分配的问题一般呈金字塔状,说到这里大家肯定明白了,10个人的美甲店其实算比较大的店了,使用金字塔状分配法,也是比较简单的。

金字塔顶端

美甲店中正常都要有一个经理,这是金字塔的最高端,经理拥有店里一切事情的决策权,无论是员工还是主管都要无条件的符从经理的安排,不过经理的权限太大了,一般店主在经理这个位置都会安排自己的人。

金字塔中端

中端一般就是普通的管理层,我们的美甲店中一般有美甲美睫半永久或者在加上化妆盘发,中端的管理层一般就是主管了,小编建议设两个主管,美甲和美睫设一个主管,然后半永久加上化妆盘发设一个主管,两块互不相干,这样安排主管其实也是为了店里的业务不冲突,还可以加强部门之间的合作,比如顾客在做完美甲之后,美甲师也可以推荐她去做半永久化妆,反之也是一样,这是管理课程中利润最大化的最常见方法。

金字塔底端

店里一般要有美甲师,美睫师或者化妆师等等,到员工这里在按特长细分出小组长和组员,比如美甲做的好设一个小组长,美睫做的好设一个小组长,也可以兼任,不排除有美甲美睫都做的非常好的员工,而且这样做对以后增加新员工也有非常大的好处,在店里实践中,很多人都不愿意做这个小组长,因为大多数都是费力不讨好的,做为店主,可以给小组长一个特权,比如业绩折扣。而小组长的位置也不是固定的,可以按月评选,下个月谁的业绩最高,就可以当小组长。

直接享受9折 或者8折的业绩折扣不爽吗?

名词解释:业绩折扣

正常的美甲师在工作时都有一个业绩指标,比如美甲师小A在7月份要求的月业绩是3.5万元,如果小A做到了3.5万元,就可以拿到底薪和相关的提成,如果没有做到,只能按业绩比例打折来拿自己的工资加提成。而业绩折扣是能直接在你要求的业绩上打个折,对员工来说,业绩降低,无疑意味着能拿到更多的收入。业绩折扣是最能激励美甲师的一种方法,广泛被各大美甲店采用。

关于作者: 美甲加盟顾问

【本人从事15年美甲工作,熟悉美甲工作全部环节。】 【咨询微信:chichengjiecom(请说明来意)】

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