如何帮助美甲美睫店摆脱困境

美甲美睫店 中国人讲究平分天下,于是很多老板在创业初期喜欢将门店的所有股份按照股东人数平均分配,殊不知却为门店未来的发展…

美甲美睫店

中国人讲究平分天下,于是很多老板在创业初期喜欢将门店的所有股份按照股东人数平均分配,殊不知却为门店未来的发展埋下了巨大隐患。

首先股份平分在法律上来说当然是可以的,但是在角色上来说,却很难保证每个合伙人对预期利益的合理把握。每个合伙人的心胸不一样,思维观念不一样,性格不一样,承受能力不一样,会造成观点和承受力的分歧。如果把眼光放远些,等企业项目以后壮大了,会导致权利和责任上发生严重的不平衡。

第二,一个企业只能有一个声音做最终决策,多出一个最终决策者,就会多一份干扰。因为股份的平均会造成心理权利的平均,如果意见分歧,就缺少一个大股东来做决断。

第三,在经营的过程中,一旦企业赚钱盈利以后,个人之间会出现论功的情形。有时劳动力和智慧是大于资本的,在很多的合伙企业里,劳动力永远是强势,资本永远是弱势,所以会发生矛盾,这是企业最忌讳的内部干扰,直接影响企业的士气,攘外必先安内,这是管理的生存之道。

第四,战场无父子,国家要有君臣,在一个企业里也一定要有君臣关系。如果股份平分,合伙人个个都参与管理的话,也会出现无君无臣的现象,这是非常忌讳的。

第五,世界上没有绝对的公平,所以也不可能保证以后的付出和回报绝对公平。最后只会造成散伙和感情伤害,造成企业的内耗。

在我们服务过的美业品牌中,做得好的门店,没有一家是股份平分的,一定是有一个大股东的。这些门店能够做到这么好,都离不开这些门店的大股东。

在经营管理中,股权就是足够的话语权,而足够的话语权就是核心的保证。你可以引进各种资源,包括人才,包括更好的团队,才能有更大的发挥空间。有的老板就会问,自己的门店已经是平股店,该怎么去选出大股东呢?

接下来分享两个方法,利用综合能力考核评估的方式,来帮助你选出大股东,解决平股店的问题。

第一,明确分工进行考核。

首先已经是平股店的,要让每个股东有明确的分工。比如岗位权力的划分,就像军队里也有师长、团长连长的划分,谁擅长管技术,就让她管技术,谁擅长做店务销售管理,就让他做店务销售管理,把合适的人放到合适的岗位,每个人的能力才能得到最大的发挥,才能判断出谁更有能力去做决策者,来带领团队。

关于作者: 美甲加盟网

【本人从事15年美甲工作,熟悉美甲工作全部环节。】 【咨询微信:chichengjiecom(请说明来意)】

为您推荐