21美甲网  (2017-01-20 23:47:23) |   评论  19 
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导语:开美甲店不能缺少美甲师,一支优秀的美甲师团队是美甲店成败的关键,所以美甲店需要以人为本,做好美甲师的管理,努力去留住人才。

纵观许多美甲店,员工流动率高的原因主要集中在几个方面,其中一个,就是美甲店的福利不好,无保障,工作环境不佳,没有升迁机会等等。那么,美甲店如何做好管理,才能留住这些人才呢?

1、加强福利设施

工资是工作的回馈,合理的待遇能增加工作的热忱,而节庆的赠礼,有时也颇能温暖员工的心。若能申请劳动保险,或按年资核发年终奖金,或招待资深员工参加旅游,无疑更能稳定美甲师留任的意愿。
美甲店如何做好管理

2、完善的奖励制度

对于美甲师的工作予以考核,依能力表现给予精神或物质上的鼓励,这是直接激励工作士气的方法之一。受奖者会因此而有“被肯定、被重视”的感觉,对工作自然不敢掉以轻心。其他员工,也会因此而自我要求、力求改善。最重要的,奖励制度要公平、明确。

3、 实施在职培训

定期或不定期举办美甲发表会或专题讨论,能让美甲师吸取新知,交换工作经验,对于增进专业素养,有相当的帮助,在技术运用上可做良性的循环。
美甲店如何做好管理

4、 合理的休假制度

美甲业和一般的上班族相比较,工作时数有过之而无不及,一般的例假日,往往是美甲业最繁忙的时刻,放假只能以轮休的方式进行。这常对美甲师的社交活动造成不便。因此适度地调配人力,以求精简实效,让美甲师能获得合理的身心调适,必能在面对顾客时神采奕奕。

5、 增加生活情趣

生活是一种艺术,在工作中伴随一些音乐,偶尔更换一些摆设,添置一些花草装饰或邀约员工一同逛街、购物、喝茶、看电影、甚至为员工庆生、举办聚餐、联欢等活动,以丰富员工的心灵世界,减少对工作的乏味感。

 

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