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美业盈利规划三部曲

随着美业经济的快速发展,许多创业者开始投资开店,因为他们看到许多美业经营者赚的盆满钵满,但是,只有真正经营实体门店的投资者才知道,实体门店经营中不仅只有盈利,还需要有大量的支出。那…

随着美业经济的快速发展,许多创业者开始投资开店,因为他们看到许多美业经营者赚的盆满钵满,但是,只有真正经营实体门店的投资者才知道,实体门店经营中不仅只有盈利,还需要有大量的支出。那么,今天就来和大家分享盈利规划三部曲,让美业投资者实现盈利最大化。

美业盈利规划三部曲

一、选址+装修+人员+股权架构

1) 选址

我们说过,客户在哪里,我们的店就开在哪里。开店选址宁愿选择同行较多竞争力大的地方,也不选无对手的地方。这时候我们可以通过线上新美大寻找客户聚集地或者通过线下实地考察,寻找人流量秘籍的地方。

2) 装修

装修我们分为线上装修和线下装修,线上装修主要是新美大的门店主图、产品介绍详情图、门店品牌介绍等,如:产品效果图对比要相对明显,环境图要显得高档,环境卫生干净整洁;线下的话则是轻装修重装饰,如:灰色调墙壁,无装修天花板,营造一种灰色系冷淡风格,再加上灯光或玩偶等搭配。

3) 人员

人员,我们建议有能力的门店可以采取“1+N”的模式,1个老板+2个顾问(进行业绩PK)+1个客户行政专员(管理连接客户,售前售后连接作用)+2个技术型员工,如果门店的规模没那么大的时候,其他人员设置可以减少,但客户行政专员是一定要有。

4) 股权架构

分钱分利益,分工分人成功率才会大。建议发起人占有股权51%以上,剩下的30%寻找1-3个合伙人,剩下10%留给以后更加优质的合伙人或者员工奖励机制。合伙人协议期限一般为3年,分红间隔则是6个月。

二、品项+产品+仪器+卡项

1) 品项

建议新美业实体门店品项需要具备这几个要求:拓客品项,留客品项,锁客品项,深客品项。

2) 产品

每个美业门店一定要具备自己的核心特色产品,这是门店竞争力的体现,也就是我们所说的“共性做足,个性做透”,别人有的我们也要有,别人没有的,我们也可以有。

3) 仪器

现在美业门店面对的8090后甚至00后的新生代客户群体,他们更热衷于科技,而不是传统的手法,所以能用机器代替人工的尽量使用仪器,这样即可以减少人工成本又可以为门店服务提供卖点。

4) 卡项

卡项设计的好,门店服务做到位,业绩基本是不用愁了,卡项设计详文看置顶文章。

三、引流到转化+留客到升单+客户到合伙人

1) 引流到转化

引流方式多种多样,我们说过,流量是一切业绩的来源,而流量责任在老板。老板必须想尽一切方法,找更多的流量入口。如:线上新美大点击付费、线下地推、电梯广告、异业联盟:健身送美容基础卡。

2) 留客到升单

留客涉及到门店的服务,这时候要提高员工的服务,客户有了信任度才能升单。

3) 客户到合伙人

把客户发展为合伙人,这不仅要提高门店的服务水平,让客户有足够的信任,同时还有有一个更好的合伙人方案,这个方案可以根据门店的项目和客户消费额度去定制,如果不懂可以找专门的运营方去定制,更能节省时间和精力。

好啦~今天的分享就到这里啦,祝各位美业老板能在美业之路#旗开得胜#

本文来自网络,不代表21美甲网立场,转载请注明出处:https://www.21mj.cn/info/28304.html

作者: 美业连锁加盟网

【本人从事15年美业工作,熟悉各种美业类店铺,美发店加盟连锁,美甲美睫店加盟连锁,化妆品店和各种美体美容院的全部运营环节。】 【咨询微信:chichengjiecom(请说明来意)】

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随着美业经济的快速发展,许多创业者开始投资开店,因为他们看到许多美业经营者赚的盆满钵满,但是,只有真正经营实体门店的投资者才知道,实体门店经营中不仅只有盈利,还需要有大量的支出。那么,今天就来和大家分享盈利规划三部曲,让美业投资者实现盈利最大化。

美业盈利规划三部曲

一、选址+装修+人员+股权架构

1) 选址

我们说过,客户在哪里,我们的店就开在哪里。开店选址宁愿选择同行较多竞争力大的地方,也不选无对手的地方。这时候我们可以通过线上新美大寻找客户聚集地或者通过线下实地考察,寻找人流量秘籍的地方。

2) 装修

装修我们分为线上装修和线下装修,线上装修主要是新美大的门店主图、产品介绍详情图、门店品牌介绍等,如:产品效果图对比要相对明显,环境图要显得高档,环境卫生干净整洁;线下的话则是轻装修重装饰,如:灰色调墙壁,无装修天花板,营造一种灰色系冷淡风格,再加上灯光或玩偶等搭配。

3) 人员

人员,我们建议有能力的门店可以采取“1+N”的模式,1个老板+2个顾问(进行业绩PK)+1个客户行政专员(管理连接客户,售前售后连接作用)+2个技术型员工,如果门店的规模没那么大的时候,其他人员设置可以减少,但客户行政专员是一定要有。

4) 股权架构

分钱分利益,分工分人成功率才会大。建议发起人占有股权51%以上,剩下的30%寻找1-3个合伙人,剩下10%留给以后更加优质的合伙人或者员工奖励机制。合伙人协议期限一般为3年,分红间隔则是6个月。

二、品项+产品+仪器+卡项

1) 品项

建议新美业实体门店品项需要具备这几个要求:拓客品项,留客品项,锁客品项,深客品项。

2) 产品

每个美业门店一定要具备自己的核心特色产品,这是门店竞争力的体现,也就是我们所说的“共性做足,个性做透”,别人有的我们也要有,别人没有的,我们也可以有。

3) 仪器

现在美业门店面对的8090后甚至00后的新生代客户群体,他们更热衷于科技,而不是传统的手法,所以能用机器代替人工的尽量使用仪器,这样即可以减少人工成本又可以为门店服务提供卖点。

4) 卡项

卡项设计的好,门店服务做到位,业绩基本是不用愁了,卡项设计详文看置顶文章。

三、引流到转化+留客到升单+客户到合伙人

1) 引流到转化

引流方式多种多样,我们说过,流量是一切业绩的来源,而流量责任在老板。老板必须想尽一切方法,找更多的流量入口。如:线上新美大点击付费、线下地推、电梯广告、异业联盟:健身送美容基础卡。

2) 留客到升单

留客涉及到门店的服务,这时候要提高员工的服务,客户有了信任度才能升单。

3) 客户到合伙人

把客户发展为合伙人,这不仅要提高门店的服务水平,让客户有足够的信任,同时还有有一个更好的合伙人方案,这个方案可以根据门店的项目和客户消费额度去定制,如果不懂可以找专门的运营方去定制,更能节省时间和精力。

好啦~今天的分享就到这里啦,祝各位美业老板能在美业之路#旗开得胜#

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作者: 美业连锁加盟网

【本人从事15年美业工作,熟悉各种美业类店铺,美发店加盟连锁,美甲美睫店加盟连锁,化妆品店和各种美体美容院的全部运营环节。】 【咨询微信:chichengjiecom(请说明来意)】

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